医用耗材采购管理流程
组织结构 医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
采购程序：1 低值易耗医疗器械采购：- 使用人根据需求制定采购计划，提交给器械科进行采购。- 新品牌耗材的引入需使用人提出建议，经科室领导同意，报器械科或院长审批，随后进行小批量试用采购。2 常规小设备采购（万元以下）：- 科室制定采购计划，提交至设备科进行采购。
为加强医用耗材管理，医院制定了详细的审批、采购、领用流程。审批环节需由高级职称人员签字，设备处审核后提交医用耗材管理领导小组审批。采购环节需遵循卫生部、贵州省集中招标中标的产品标准，特殊耗材需专人验收备案。领用环节需由指定人员签字领取，科室保存的特殊耗材需提供使用清单。
如何区别高值耗材,低值耗材,药品管理,检验试剂耗材的管理等的不同点...
高值耗材管理：高值耗材一般指单价较高的医疗耗材，如手术器械、医用耗材等。高值耗材的管理需要实行严格的采购、存储、使用和报废制度，确保高值耗材的安全和有效使用。同时，需要加强对高值耗材的监管和管理，防止浪费和滥用。
高值医用耗材单价较高或需植入人体内使用，如心血管介入类、骨科植入类、神经外科类等。具体包括心血管介入材料、骨科植入物、神经外科材料以及眼科、口腔科的特殊材料。低值医用耗材则单价较低且无需植入人体内使用，主要用于常规诊疗，如一次性注射器、输液器、手术包、消毒用品等。
医院高值耗材是指价值较高、使用相对特殊的医用材料。这些耗材在医疗过程中起着重要作用，并且价格相对较高。它们通常涉及医疗手术、治疗及科研等多个领域。具体种类 医用影像设备配件及试剂：如CT、MRI等高端医疗设备所需的特殊扫描组件、试剂等。
三分钟读懂—医用耗材SPD到底是什么
医用耗材SPD系统是一种创新的医院物资管理模式，它通过优化供应、加工和配送流程，解决了传统耗材管理中的低效和混乱问题。 SPD系统的出现是为了解决医院面对的大量耗材种类、数量和管理上的挑战，它通过重构物流流程来提高效率，减少错误和浪费。
SPD：医疗管理的新引擎 SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。
SPD医疗供应链管理是一种基于供给分拆加工配送的供应链管理模型，旨在实现医用耗材的高效、精准、安全管理。具体来说： 关键环节： 供给：涉及医用耗材的采购环节，确保医疗机构能够获得所需的耗材。 分拆加工：对采购的耗材进行必要的分拆、加工或预处理，以满足医疗机构的具体使用需求。
打印机耗材供货合同范本
甲方与乙方签订的办公耗材供货合同范本中，主要条款包括： 乙方为甲方提供打印机、复印机加粉与硒鼓及配件供应和维修保养服务。 甲方对乙方服务与价格实施动态管理。 乙方需按协议提供优惠办公耗材，确保售后服务优质，统一选配标准，保证所购耗材质量与价格合理。
如供货方违反其与乙方签订的合同的，应当及时追究供货方的违约责任。 第七条 委托期限 本合同的有效期为自签订本合同之日起至甲方以书面或者口头形式告知乙方终止本合同之时止。 第八条 本合同的解除 甲乙双方随时可以解除本合同。
根据国家有关法律、法规，经双方在平等、自愿的基础上共同协商，就乙方向甲方提供系列耗材及服务的事宜，达成合意，订立本合同。 合同内容： 乙方定期为甲方提供硒鼓、碳粉、墨盒和其相应的打印机耗品以及安装、维修相关的服务。 具体内容及单价见附表。
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着平等自愿、诚实守信的原则，协商一致，甲方同意采购乙方提供公司生产的混凝土搅拌机及其配套设备，订立以下销售合同： 第一条、设备清单。 第二条、供货方式 总货款（含运费）为：玖万捌仟圆整（￥98000.00），不提供发票。
需方凭《___县协议采购（打印机）发货通知单和验收结算付款书》与供货商签定本合同，《通知单》应作为合同的附件。合同中采购产品的品牌、型号、数量等应于《通知单》上所限定的相一致。
本协议服务费总金额为：（大写）人民币___元，（小写）人民币___。 服务对象的办公设备型号___。（复印机/打印机/传真机/扫描仪产品） 在甲、乙双方签定合同之前乙方应对本协议服务对象所包括的办公设备进行一次免费的全面检测，确认设备运行情况，并提供详细的检测报告。
医院SPD耗材供应链管理平台,让耗材不再“耗”
1、医院SPD耗材供应链管理平台，是医疗行业精细化管理的利器，它通过引入先进的数字化技术，提升医用耗材的管理效率，确保医疗质量和安全。在国家医疗体制改革的背景下，医院面临耗材管理的挑战，包括信息系统架构陈旧、耗材采购不准确、供应商管理不规范、精细化管理缺失、成本压力大等问题。
2、SPD模式定义：SPD（医用耗材供应链管理）模式旨在实现医用耗材的有序、快速流通，减少不必要的物资损耗。 业务主体：在SPD模式中，涉及的主要业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出耗材需求，供应商负责响应并配送耗材，服务商则协助医院做好需求计划与订单响应的衔接。
3、面对耗材种类繁多、传统管理方式效率低下的困境，医院急需引入创新的SPD（Supply Processing Distribution，供应-加工-配送）管理模式。它不仅仅是一个概念，而是医院供应链管理的一场革命，旨在提升效率，减少浪费，确保耗材在正确的时间、地点，以最优状态出现。
