电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准
1、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。
2、绩效考核是薪酬结构的重要组成部分，通过考核得分匹配绩效系数，核算绩效工资、提成或分红，确保激励机制的公平与透明。运营总监的考核指标主要围绕岗位职责进行设定，包括但不限于销售额、毛利润、客户满意度、团队管理、成本控制与产品优化等。
3、适用范围：电子商务部的运营主管及网络推广人员。薪资构成：- 运营主管薪资构成 = 底薪 + 提成 - 网络推广人员薪资构成 = 底薪 + 提成 说明：总销售额 = 当月服装部门实际到账所有销售总额 - 运费 岗位提成方案如下：- 初级客服不计算提成，统一以底薪 + 奖金方式计算薪资。
4、电商客服主管绩效考核全案如下：岗位职责： 确保销售和服务目标完成：领导售前、售后团队，确保客户服务质量，助力销售目标达成。 提供优质客户服务：解决客户问题，提升客户满意度，维护品牌声誉。 团队协作：与运营、设计、仓储等部门紧密协作，优化服务流程。
(天猫/京东)电商运营助理-岗位职责说明和考核指标
电商运营助理在日常工作中需全面负责店铺管理，包括巡店检查、数据分析与策略调整、广告投放优化、客户反馈处理、官方活动参与、新品策划、退款率及物流管理、库存控制等关键环节。具体职责如下： 每日巡店，检查店铺运营合规性，处理站内信，确保店铺健康运营。
负责管理电子商务平台的商品订单处理及日常平台操作。 负责处理电子商务平台的交易投诉，确保平台服务质量和用户满意度。 负责店铺日常运营，包括店铺布局、活动策划、营销推广及商品上下架，充分利用天猫淘宝活动资源。 负责活动报名，店铺流量引入、销售转化率的提升，对成熟的活动平台有深入了解。
立志在电子商务行业长期发展，认同公司的企业文化；工作认真细心，有高度的责任心；性格开朗，擅于沟通，能够承受较大的工作压力；有半年助理经验或一年助理经验，有天猫店铺运营经验优先；有较强的敬业精神和团队合作精神。
电商运营专员负责维护电商平台的日常运作，包括类目管理、商品上下架以及活动策划等。以下是电商运营专员的岗位职责： 负责公司天猫店铺的运营推广，承担推广任务，提升店铺知名度。 定期评估推广效果，提出改进措施，制定并执行运营方案，以提高网站流量和销售业绩。
电商运营助理一般负责电商运营的事物，如协助店铺运营经理统计、汇总、分析每日数据；辅助运营经理做好线上店铺运营、推广工作；参与店铺产品策略制定，并监督统计效果及时反馈；收集店铺主推型号竞争对手策略变化，及时跟踪反馈等。体检店铺，查看店铺是否有违规或扣分记录。
运营助理岗位职责（1）独立维护公司微信群，组织活动，统计信息，与用户沟通交流，建立品牌关系，关注新媒体趋势。任职要求：熟悉新媒体环境，具备文字功底，策划能力，掌握办公软件，责任心强，乐于学习。
电商美工绩效考核方案
企业规模：大型电商公司或品牌方通常提供更稳定的薪资（8000-12000元），中小型电商企业可能通过“底薪+绩效”模式发放工资，浮动较大。
最后，绩效考核体系应透明、公正，确保薪酬发放与员工努力相匹配，促进团队稳定与发展。在这一过程中，建立一套完整、实用的绩效考核与工资发放机制至关重要。针对不同岗位，如采购员、运营专员、客服专员、美工等，均需有具体、量化的考核指标与目标设定。
电商美工的薪资差异是比较大的，比如新手美工的薪资可能只有3000-6000元不等，一线城市的薪资会高一些，像电商发展的没那么好的地方，薪资也会低一些，做的好的薪资可能会有7000-10000不等，很多美工是和多个商家合作的，工作量也会和薪资相关。
沟通协调能力：能够与其他部门进行有效沟通，确保设计方案的顺利实施。了解电商运营流程：对电商运营流程有一定的了解，以便更好地将设计作品与电商运营相结合。随着电商行业的快速发展，电商美工的职业发展前景广阔，不仅限于传统电商平台，还涉及社交媒体营销、直播带货等新兴领域。
去年，我踏入了电商美工这一行，至今仍然在这个职位上。目前，我的收入是底薪加上提成，总金额大约在六千元左右，这个数字并不算高。当然，对于薪资水平，如果作品质量过硬，且能够积极与老板沟通，争取更高的提成比例，那么收入自然会更高。我所在的公司仅有我一个美工，因此我需要承担更多的工作。
此外，电商美工还需具备以下技能要求：设计软件熟练度：精通Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等设计软件。审美能力：具备良好的审美能力和独到的设计理念，能独立完成创意设计。创意思维：具备创新思维，能够设计出新颖、吸引人的广告和产品展示。
电商运营团队绩效考核指标“运营策划”所占权重是多少?
1、%， 电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等。
2、运营维护：价格设置、推广策略、活动策划等关乎店铺的综合运营情况，影响权重表现。客户忠诚度：通过提供个性化的服务和优惠活动来增强客户粘性，提高客户忠诚度，进而提高店铺权重。店铺运营时间：运营时间能反映店铺的稳定性和专业性，影响其在平台上的信誉与声誉。
3、综上所述，店铺权重是店铺在电商平台上的重要指标，通过优化店铺的各个方面以及积极参与平台活动，可以有效提升店铺权重，从而增加流量和销售额。
4、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。
5、新品权重：新品初期主要依赖店铺权重，新品上架时要抓住流量机会，否则新品权重会逐渐流失。 主营类目占比：提高主营类目占比，专注于一个大类目，有助于引入更多搜索流量，提升店铺权重。综上所述，宝贝权重和店铺权重是淘宝电商中非常重要的概念，理解并优化这些权重是提升电商店铺和商品排名的关键。
6、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。 考核者权重考核重点 被考核人本人30%工作任务完成情况 店长70%工作绩效、工作能力 工作协作性、服务性 绩效考核指标 绩效考核结果的运用 每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。
天猫试运营考核标准大全
天猫试运营考核标准大全主要包括店铺基础能力、商品力、运营能力以及服务能力等多方面的评估，旨在全面衡量商家在试运营期间的表现。 天猫作为中国领先的电商平台之一，对入驻商家的要求非常严格。为了确保平台上的商品和服务质量，天猫为试运营商家设定了明确的考核标准。
天猫试运营考核周期最长为210天，自店铺上线起计算。考核期内，商家共须进行4次考核，考核时间点分别为店铺上线后的第30/90/150/210天（以下简称“考核节点”），4次考核均通过方可正式转为对应店铺类型的天猫店铺。
天猫试运营期的考核标准主要包括以下几点： 评估周期和频率：天猫试运营最长测试期为210天，从店铺上线之日算起。在考核期内，商家要进行四次考核，考核时间为店铺上线后的第30/90/150/210天。四项鉴定全部通过后，才能正式转为相应店铺类型的天猫店铺。
